Selamat datang di dunia manajemen. Siapkah anda untuk berkecimpung
didalamnya? Kuisioner berikut akan membantu anda melihat apakah prioritas anda
sesuai dengan berbagai tuntutan terhadap manajer masa kini.
Berikan nilai untuk setiap pos berikut berdasarkan apa yang menurut anda
merupakan aspek penting yang sesuai dengan tugas tersebut yang menentukan
keberhasilan anda sebagai manajer baru di sebuah departemen. Tugas anda adalah
memberi nilai “benar” pada 4 pos prioritas penting dan “salah” pada 4 lainnya.
|
PERNYATAAN
|
BENAR
|
SALAH
|
|
1. Menghabiskan 50% atau lebih dari waktu
anda untuk mengurusi dan menyuapi orang.
|
|
|
|
2. Memastikan orang lain mengerti bahwa
anda memgang kendali di departemen anda.
|
|
|
|
3. Memanfaatkan waktu makan siang untuk
bertemu dan membuka jaringan dengan rekan kerja di departemen lain.
|
|
|
|
4. Menerapkan perubahan yang anda yakini
akan meningkatkan kinerja departemen.
|
|
|
|
5. Menghabiskan sebanyak mungkin waktu
untuk berbicara dengan dan mendengarkan bawahan.
|
|
|
|
6. Memastikan pekerjaan selesai tepat
waktu.
|
|
|
|
7. Menemui atasan anda untuk
mendiskusikan ekspektasinya terhadap anda dan departemen anda
|
|
|
|
8. Memastikan anda menetapkan ekspektasi
dan kebijakan yang jelas bagi departemen anda.
|
|
|
SKOR dan PENJELASANNYA :
Kedelapan pos tersebut
memang penting, tetapi pos-pos bernomor ganjil dipandang lebih penting bagi
keberhasilan jangka panjang seorang manajer dari pada pos-pos bernomor genap.
Jika menjawab 3 atau 4 pos bernomor ganjil, maka anda boleh merasa siap untuk
berada diposisi manajemen.
Manajer baru yang berhasil
menemukan bahwa banyak waktu yang harus dihabiskan untuk mengurusi dan “menyuapi”
orang-orang, termasuk para bawahan langsung dan kolega.
Kegagalan sebagai manajer
baru sering disebabkan oleh hubungan kerja yang kurang baik maupun filsafat atau
nilai kultural manajemen yang disalah pahami.
Membina hubungan baik
dengan semua kalangan biasanya lebih penting dari pada mengandalkan
keterampilan kerja lama atau mementingkan kendali dan keberhasilan pekerjaan.
Keberhasilan pekerjaan biasanya diperoleh jika hubungan yang terbina solid.
Setelah setahun atau lebih
memainkan peran manajerial, mereka yang sukses menyadari bahwa lebih dari
setengah waktu mereka dihabiskan untuk membuat jaringan dan membina hubungan.
Inspirasi :
Buku Manajemen dari Richard L. Daft
